【ライブ配信】属人化解消したリアル事例３選

もし、あなたの部署が業務改善が進まず立ち往生しており、経営層から現場まで一貫した指示が出せていない、対処法が分からず四苦八苦している状態ならば今回のウェビナーは必見です。

なぜあの会社はうまくいっているのだろう？
どのように業績を上げ続けていけるのだろう？
その秘訣は？具体的に何をしたのだろう？

こんな風に、他社の成功事例を見て疑問に思ったことはありませんか？

あなたもお気付きのように、ひとつの会社を覗いてみるだけでも実に多くの経営課題が存在しています。

・事務作業が多くて営業活動やお客様に時間を使えない
・仕事が集約できない、分業できない
・業務マニュアルが無い、作成するが使いにくい

さらに、業界が変わればその悩みの種類は無数に広がっていくでしょう。

ところが、「業務改革のプロ」である私たちが１０年現場で蓄積してきたノウハウをもとに
これらの会社のひとつひとつを検証・分析すると、
どのような業態の会社であっても

すべてに共通するもの、
すべての根本原因とその基本戦略は、
実は【たった一つのポイントに集約できる】、ということが判明しました。

この基本戦略を活用すれば今までの問題に悩まされることなく、次のステージへ進むことができるでしょう。

事実、この基本戦略を使うと…

【その１】
営業部門ではコア業務に専念できる体制が作られ
利益に直結する組織を作ることができます

【その２】
中途採用者や人員異動があっても
業務を回せるようになり早期戦力化が望めます

【その３】
業務プロセスを整備し
今までいっこうに進まなかった属人化を解消することができます

このポイントを把握できているかどうかで、その後、的を射た施策を実行できるかどうか、
目先の対応ばかりに追われて毎度応急処置を行うことになるのか、

ここには大きな分かれ道があり、
判断を間違えれば、多大なコストや時間、労力を失うことにもなりかねません。

ですから企業成長において、経営層から現場担当まで一気通貫した「最適な戦略」を取らなければ、いつまでたっても目の前の問題に惑わされ、日々の業務にも支障が出続けることになるでしょう。

今回のウェビナーでは、私たちが業務改革支援をしてきた業界業種も状況も異なる複数の企業様の事例を紹介しながら

・今までの経営課題
・具体的な打ち手
・施策を投じたことによる得られた効果
・実際に要したプロジェクトの期間

これらの全てを公開・解説してまいります。

他の企業がどのような打ち手を投じているか、その具体施策を知る機会はなかなか無いでしょう。
ぜひ、このウェビナーから新たなヒントを入手して自社の活動にお役立てください。

大日本印刷株式会社情報イノベーション事業部 ICT品質保証本部本部長

ICTビジネスプロセス変革

高砂熱学工業株式会社 DX推進本部業務刷新部長

全社ベースの業務改革（部署ごとにバラバラだった業務の統一）

大手交通会社代表取締役社長

収益向上する真のデジタル･トランスフォーメーション

公益財団財務部長

時代の変化や要請に合わせた、組織変革

７月４日（木）14:00～15:00

下記フォームよりご登録いただいたメールアドレス宛に
Microsoft Teams視聴URLをお送りいたします。

※時間厳守でお願いします。
※顔出しは必須ではございませんが
コミュニケーションを取りながらお話したいと思いますので積極的にご参加ください。
※個別にご質問ご相談をお受けいたします。

無料

『課題紐付けシート（サンプル・ワークシート付）』
『お客様事例シート（課題→具体的な打ち手→効果）』

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